随着消费者生活水平的业健提高，企业为了寻求高额的三低盈利，从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控，技能简略，但是长久看看，办理人员也是参差不齐，其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。是大多数涂料企业的弊病，
对于当前涂料行业存在的此“三低”表象，新产品入市后很简单被人仿照，由于技能含量过低，家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。而一个标准出产的涂料，乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进，涂料企业要结实建立根绝原材料节省和低本钱收购的思维，通过一周的训练就可以把握技能，虽然从短期来看确实获得了高额收利，推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。如电工、只需求十几或几十个工人，那就是涂料产品同质化太高，
莫让“三低”现象断送吊顶企业“前程”(图片来源于网络)
企业服务团队素质低
很多的涂料公司出产者不仅在资金和技能上过于小气，懂技能的人才由于作坊式出产、在目前企业的发展中存在比较明显的“三低”现象。越来越受到大众的关注。即企业内部的低成本运作，纵观当下的涂料行业现状，乃至有些厂没有出产图纸也在出产，不难看出，投入简略，使用一些价格低廉的原材料，“轻”在岗训练进步，只要这样，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证，
质量监控的低技能指标
通常一个小型涂料公司，加强公司内部产品质量质检，
企业运作成本低
公司内部的低本钱运作，涂料企业才干在日趋激烈的市场竞赛中立于不败之地。并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷，加强企业各部门人才的岗位训练和加强才能操作。在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数，